公司董事長在檢修事業(yè)部和人力資源全體人員座談會上提出要求:細(xì)化人事工作分工、拓寬招聘渠道多元化招聘、提升員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感。增強(qiáng)向心辦，凝聚力。

馬總對招聘工作重要性及工作規(guī)劃，建立健全完善育人留人機(jī)制，方面做了總結(jié)性發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，越來越多的企業(yè)，開始傾向于吸引和培養(yǎng)核心員工作為企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理工作也是公司管理的核心，在不斷培養(yǎng)先進(jìn)員工的同時，還要積極構(gòu)建先進(jìn)員工發(fā)展平臺，讓員工不斷提高自身素質(zhì)技能，提高員工食宿工作環(huán)境等。

      人事部員工要扎實(shí)做好本職工作，要深入項目部基層加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，腳踏實(shí)地、從基層工作了解到熟知，進(jìn)一步提升自身工作能力。

      公司各項目部用人原則上,要有忠誠度,工作態(tài)度,工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)四個要素。作為新進(jìn)的員工,在面對一個不完全了解的公司面前,是沒有理由讓員工產(chǎn)生忠誠度和具備良好工作態(tài)度的,我們也不能保證員工在今后工作中有很高的忠誠度和良好的工作態(tài)度,只有等員工能夠適應(yīng)公司工作崗位和接受公司文化后才有可能。我們要做的工作是對新進(jìn)的員工首先要在行為上重視他,在精神上鼓勵他,在思想上多與他溝通和交流,讓員工心理上首先要有一種歸屬感和被重視的感覺。這對于員工樹立工作信心,安定心理狀態(tài),展望工作前景都是有幫助作用，所以在項目部接收到實(shí)習(xí)學(xué)生后，人事部要定期跟蹤觀察了解。

以上座談會針對公司在招聘、育人和留人方面領(lǐng)導(dǎo)給于全方面的評定和工作指導(dǎo)，人力資源部會后加強(qiáng)完善人事管理工作，作好人事部各項工作落實(shí)。

審核:  崔紅飛

                                              編輯：曹克朋

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